10月31日下午，在公司六楼会议室召开了〓10月份工程检查通报会，公司领导班≡子成员、各项目管理中心全〓体人员、工作质量检查组成员、各总包施工单位及工←程分包单位负责人等参加了本次会议。

会议开始，质量工程╲师徐善志用PPT的形式通报了9月份和10月份工程综合检查的情况〒，展示了现场施工的亮点和存在的不足，公布了各项目的检查成绩。随后，天元905项目经理谢富波卐、天元706项目经理袁明明、天元705项目经理杨建忠◆上台发言，介绍了本次工程综合检查的收获以及下一步的工↘作措施和目标。金泰瑞府项目管理中∏心副经理庞海滨根据项目自身的情况，已从Ψ 安全文明施工、质量进度管理方面制定具体措施，力争将金泰瑞府打造成精品▃工程。

最后，公司总↓经理黄佑忠结合陕西西安考察的情况，从现场安全文明施工、防水施工等方面对工程管理∞做出了具体的安排。黄总强调了安全ζ　文明施工在工程管理活动中的重☉要性，要求各项目加强安全施工管理，高度重视防水◇及隐蔽工程施工，加强过程控制与管理。黄︽总进一步提出 “强化意识、加强检查、奖罚分明、不断提高” 四点要求，敦促各〖项目管理中心不断提高管理水平，优化管理意识，打∩造精品工程。