5月21日19时，泰盛◥恒地产在公司六楼会议室举行金泰华府营销中心五一→开放活动评估会，地产公司全员、启翔主管以上人员及华府工作人员、奥晟物业主↓管以上人员参加了此次会议。

2014年5月1日，金泰华府营销中心暨金泰会首映典礼盛大启幕，整个临沂见证了开放活动的火爆场面，达到了我们『预期的亮相即爆棚的效果，当天接待客户5000多人次，入会高达1136组！金泰华府一炮而红，奠定了项目在临沂的知名度，成为备受市场热捧的高端楼盘形象。此次活动的圆满成功是各分子公司、项目部、各部门全体员工通力配合、拼搏奋斗的结果：在建设过ㄨ程中，我们的工程师、设计师等项目人员加班加点、挑灯夜战，演绎着“白加黑”和“5+2”的工作模式和战斗热情；在准备◥过程中，公司上下两百多人全员参与，各司其职，展示了公司强大的团队组织能力和协调能力；在开ぷ放过程中，全体工作人员更是以最饱满的激情和最佳的精神状态在自己的工作岗位上，尽职尽责，充分体现了泰盛恒人的精神风貌。开放典∩礼的成功举办为后期公司大型活动的实施提供了宝贵经验，但是还有一些细节方面问题＠ 需要引起重视。这次会议，金泰华府项目部、设计部、营销部、采购部和工作质量检查小组分别从施工过程、准备过程、开放过程三个方面总结了各自部门在开放整个活动▽过程中的经验和教训，从而在以后的工作中及时改进，再接再厉，再创佳绩！

最后，公司副总经理郑峰从此次评估会的意义、开放活动的价值、公司未来项目的管理模式等几个方面□　进行了总结。开放△活动不仅达到了我们预期的营销效果，也熔炼了公司这个大团队。同时，我们也要正视活动过程管理中存在的问题和不足▂，沉淀活动成功的经验，并开创后续项目建设过程、管理过程和营销过程的▲项目运作模式，提高公司对资源的整合和分配能力，从而为泰盛恒地产成为临沂地区、乃至山东地区◥一流的地产企业打下坚实的基础。