6月18日19时，泰盛恒地产第二十四期内部大讲堂培训在公司六楼会议室举行，本次培训的主▃题为《房地产管控模式》，公司副总经理郑峰担任此次培训的讲师，地产公司全员、启翔主管以上人员及金泰华府、金泰新』城工作人员、奥晟物业主管以上人员参加了此次培训。

管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和『制度为基础的动态系统。房地产公司在多项目开发运作时，往往会面临一些“成长烦恼”。郑总首先从房地产开发的价值〓链出发，介绍了房地产企业管理模式中常见的一些问题：在组织管控方面，集团公司与下属公〓司定位不明确，权责边界不明晰或不合理，授权不明确，部门和专业之间▲配合和协同性差；在流程管◣理方面，流程不够系统化、专业化、精细化，流程之间接口性差，运作↑效率低，关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同；在绩效管理方面，绩效考核形式化，绩效考核没有明确的标准，绩效考核没有达到激励作用等等。

虽说房地产企业的产品开发模式可以复制，但企业管理模式不能沿袭，业内优秀企业的成功组织管理经验、模式，对多项目运作的◆房地产企业还是有一定的借鉴意义。随后，郑总结合公司的项目管↑理现状，详细讲解了房地产业内公司采用的三种组织管理模式、优缺点、实施条件以及比较知名的房地产开发企业采取的管理模式，为公司实施的项目制管理模式Ψ 从某些视角提供了可资借鉴的样板。

最后，郑总强调，管理模式作为一种不可仿制的无形资源，会根据公司不同的发展阶段、背景、战略目标、人力资源状况等适时调整。公司目前正在实施的项目制管理模式是具有里程碑式的意义和价值，形成一套适合公司发展的管理模式是个长期而又系统的工作，无疑需要付出持续的努力，因此要求大家要尽快转变观念、转变角色，不断提高自身的综合素质和专业能力，以适应公司管理模式转型的需要，促进公司的持续而快速发展。

培训结束后，参加第四期Ψ团队凝聚力拓展训练的成员对活动的感悟进行了分享。他们讲述两天一夜的拓展经历、相应的拓展项目和参与活动过程中的内心感受，讲的最〖多的还是感恩。我们确实要怀着一颗感恩的心，感恩我们的父母、是他们养育了我们；感恩我们的同事⌒　，是他们和我们一路同行；感恩我们的领导，是他们帮我们成长。当然，最应感谢的还有我们的公司—泰盛恒地产，她为我们提供了良好的工作环境、福利待遇和发展的平台。值此，泰盛恒地产四期团队凝聚力系列拓展和分享会圆满落幕，也希望我们拓展的精神会一直延续到工作中！